1-1
¿Qué es un modelo de negocios,
cómo se compone? Explique.
Un modelo
de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto
de consecuencias que se derivan de dichas elecciones
Es una
especie de estrategia que se aplicará en
las estructuras, procesos y sistemas de una empresa. Es decir describe las
bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor, consiguiendo
un concepto simple, relevante y fácilmente
comprensible.
Se compone
de los 9 módulos, los cuales son:
1.
Segmentos de mercado
2.
Propuestas de valor
3.
Canales
4.
Relaciones con clientes
5.
Fuentes de ingreso
6.
Recursos clave
7.
Actividad clave
8.
Asociaciones claves
9.
Estructura de costes
1.2
¿Cómo se relacionan el modelo de
negocios y la estrategia de la empresa?
La
dirección estratégica se centra en explicar las diferencias de resultados entre
las empresas. Los resultados económicos dependen de la atractividad del sector
pero también de forma fundamental de
las
elecciones de la empresa que identifican su posicionamiento diferencial frente
a sus competidores. Para persistir en estos resultados las organizaciones
desarrollan recursos y capacidades difíciles de imitar como base para su
sostenibilidad. Mientras estos conceptos están claros, la relación entre ellos
siempre queda difusa. El modelo de negocio, al conectar elecciones y
consecuencias nos permite integrar en un solo elemento los aspectos de
posicionamiento y sostenibilidad dando una visión a la vez realista y dinámica
del desarrollo de las ventaja competitiva.
2. Para la
reflexión
2.1 ¿Hay alguna empresa u
organización que usted admire? Explique las razones y señale si alguna de estas
razones se relaciona con lo visto en clase o lo que usted ya conoce como
estudiante de administración de empresas. Si usted no admira ninguna escoja una
empresa (por ejemplo una de la cual es cliente) y diga qué cosas debería hacer
esa empresa para que usted la admire. Trate de relacionar con la materia de la
clase y lecturas de la semana.
Si Mc Donald
Primeramente me parece impresionante saber que mc se encuentra en todo
el mundo por medio de sus franquicias, y es acá donde admiro la empresa. Pues ellos
mantienen altos estándares de calidad del producto por ejemplo: comerse una hamburguesa
en Costa Rica va hacer igual que comérsela en otra parte del mundo. Pues lo
ingredientes son los mismo, la variación seria mínima de acuerdo a la cultura
del país.
Al vender una franquicia de Mc vende todo el protocolo y los estándares de
calidad anteriormente mencionados, entre estas incluye el servicio al cliente y
quien adquiere una de estas no tiene posibilidad de modificaciones o cambios.
Muy bien las definiciones, en cuanto a la empresa admirada otra cosa muy interesante es la capacidad de adaptarse a los cambios del entorno, por ejemplo incluyendo nuevos tipos de menú, atracciones para niños, etc. Es un caso muy interesante.
ResponderEliminarSabián ustedes que Bolivia es el único país en el mundo donde McDonald´s no ha tenido éxito. Después de un lapso de insatisfactorios resultados económicos, la Corporación tuvo que cerrar los ocho restaurantes que había abierto en las tres principales ciudades del país. Qué consideran no fué tomado en cuenta en su estrategia comercial ??
ResponderEliminarCreo que no se realizó el debido análisis exhaustivo del mercado, esas cosas sucedían antes cuando la gente producía lo que quería y no lo que la gente necesitaba. Sería interesante saber si realizaron los estudios de mercado que una corporación como esta debería hacer, estudios como estos son la materia prima para realizar las proyecciones optimistas, pesimistas que le permiten conocer al inversionista cuales son sus opciones. Aquí el tema del riesgo juega un papel muy importante, estos estudios ayudan a disminuir el riesgo o por lo menos si el inversionista arriesga sabe lo que podría perder o ganar.
ResponderEliminarOtro punto importante es el análisis de oportunidades y amenazas que identificaron antes de la puesta en marcha, como para tener una visión sobre los elementos bajo los cuales tomaron decisiones.