Describa
el proceso de nueve pasos de la administración estratégica.
1.
Identificar la misión, los objetivos, y las estrategias actuales de la organización.
Cada
organización tiene una misión, que define el propósito de ésta y contesta a la
pregunta ¿en qué negocio o negocios estamos? Definir la misión obliga a la
administración a identificar cuidadosamente el campo de acción de sus productos
o servicios, sea cual sea el tipo de organización.
También
obliga a las Empresas a definir una visión a futuro, es decir hacia dónde
nuestra organización desea llegar. Una vez definida la misión se puede observar
fuera de la empresa para asegurarse que su estrategia se alinea adecuadamente
al ambiente.
2. Analizar el entorno
Significa
conocer por ejemplo, que está planeando la competencia, qué necesitan nuestros
clientes, quién nos proveerá de insumos. Identificar y reconocer cambios en las
variables económicas, estabilidad política, factores culturales, normativas
laborales o tributarias, acuerdos comerciales internacionales, etc.
El
paso 2 del proceso estratégico se completa cuando la administración tiene un
control preciso de lo que está pasando en su ambiente y cuando está consciente
de las tendencias importantes que puedan afectar sus operaciones.
3.
Identificar las
oportunidades y amenazas
Después
de analizar el ambiente, la administración necesita evaluar lo que ha aprendido
en términos de las oportunidades que la organización pueda explotar y las
amenazas a las que se enfrenta.
Un
mismo ambiente puede presentar oportunidades para una organización y plantear
amenazas para otra en la misma industria debido a que los recursos son
diferentes.
4.
Analizar los recursos
de la organización
En
este paso se observar el exterior e interior
de la organización, evaluando nuestros recursos internos:
5.
Identificar las
fortalezas, las debilidades.
Debería llevar a la valoración clara de las fortalezas
y debilidades de la organización. Entonces ésta podrá identificar lo que se
denomina como:
-Competencia o capacidad distintiva:
Que son las habilidades y recursos únicos que
determinan las armas competitivas de la organización. Son aquellas
características de la empresa que los competidores no logran reproducir o que
sólo logran reproducir con gran dificultad.
6.
Volver a evaluar la
misión y los objetivos de la organización.
Sería un análisis integrado del proceso de
planificación estratégica, ya que reúne las fortalezas y debilidades, las
oportunidades y las amenazas de la organización para identificar una posición
conveniente en la cual pueda funcionar la organización.
Si se requieren cambios en la dirección general de la
administración, aquí es donde es posible iniciarlos. Si no se requieren
cambios, entonces estamos listos para formular estrategias.
7.
Formular estrategias
Se
necesita establecer estrategias para todos los niveles de la organización. La
administración necesita desarrollar y evaluar estrategias alternativas y
después seleccionar un conjunto que sea compatible a cada nivel, lo que
permitirá a la organización aprovechar mejor los recursos y las oportunidades
disponibles en el ambiente.
Entonces el éxito depende de seleccionar la estrategia
correcta, la que está de acuerdo con la imagen completa de la organización y de
la industria de la cual forma parte. Esto permitirá a las organizaciones ganar
la ventaja competitiva más favorable.
8.
Implementar
estrategias
No importa que tan eficaz ha sido la planificación
estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente.
Serán requisitos para el éxito el liderazgo de la
administración a nivel superior y el consecuente compromiso y motivación de los
administradores de nivel medio e inferior.
9.
Evaluar los resultados
Se asocia con la función de control y sus técnicas, en las cuales podemos
medir:
Qué tan efectivas han sido nuestras estrategias?.
Qué ajustes son necesarios en caso que se necesiten?.
Reflexión
Reflexione
y señale si está de acuerdo o no, con la siguiente frase: “Las organizaciones
que no hacen planes están planeando fracasar”. Explique su punto de vista.
Si bien es cierta la planeación incluye definir metas, establecer
estrategias, y elaborar planes para
coordinar actividades, por ende sí creo necesario que las organizaciones
deben de establecer las estrategias, pues en estas podemos ver los escenarios o
proyecciones ya sea positivas o negativas que esto a la vez nos permitirá enfrentar
esas situaciones. Una organización si puede llegar a fracasar si no tuviera una
planificación ya que no tiene definido para donde va ni como llegar.
¿Será
factible usar o aplicar alguno(s) de los nueve pasos del proceso de
administración estratégica en mi propia vida personal. Explique: ¿cuáles, cómo?
Por supuesto, en realidad se debería de poner en práctica todos los 9
pasos, ya que con ellos presentes sabremos definir que quiero hacer en la vida y cómo
hacerlo. Identificar cuáles son mis oportunidades y amenazas, realizando un
análisis con los factores económicos, sociales y culturales.
También es importante porque con ellas logramos trazar metas ya sea
profesionales o personales y con base en esas metas definir las estrategias
para alcanzarlas de acuerdo a las
expectativas proyectadas.
Muy bien aplicar el proceso de planeación a nuestra vida, yo agregaría a lo que señalas que así como a las empresas se les pide que abarquen objtivos y metas que no sean solamente financieros a las personas podemos aplicar el mismo principio, ¿no te parece? Que nuestros planes sean un balance de diferentes perspectivas.
ResponderEliminarCuántos tienen realmente una planeación estratégica de sus vidas ?
ResponderEliminarEl tema en el campo teórico es bien conocido por las personas y probablemente más de uno al lanzar la segunda pregunta de reflexión contestará afirmativamente a la misma, y brindará todo el marco teórico para ponerlo en práctica.
Sin embargo, al igual que ocurre con muchas empresas, cuánto de ello se queda en el papel ? El plan se utiliza para una reunión de arranque de año fiscal o año calendario, pero al empezar a transitar por éste, el plan queda de lado y se realiza realmente un ajuste de velas de acuerdo a la dirección en que sople el viento.
El desafío surge en la capacidad que tenga la organización (o persona) en no perder de vista dicho plan, y volver éste cultura de la organización, porque a veces deberemos anclar nuestro barco, antes de sólo seguir la dirección del viento.
A pesar de que definamos un plan de vida no podemos perder de vista que en el recorrido siempre habrá oportunidades interesantes que nos puedan desviar de alguna manera del objetivo final. Deberíamos de aprovecharlas ??
ResponderEliminarExcelente Blog. Me parece que la administración estratégica es muy importante en la empresa. Es la columna vertebral de la compañía. Plantear una buena estrategia es indispensable para la empresa, porque esta dicta el camino a seguir para lograr el éxito, siempre y cuando se esté siguiendo la estrategia correcta.
ResponderEliminarPara tener una buena estrategia hay que tomar en cuenta diferentes factores, como los del que interviene en el entorno de la organización, clientes, proveedores, productos sustitutos, competencia, etcétera. Tomando en cuenta los factores anteriores se pueden utilizar diferentes herramientas de análisis para establecer la mejor estrategia.
Entre las herramientas de análisis se destaca el FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), acompañado de un análisis MECA (Mejorar, Explotar, Corregir, Afrontar). Mejorar las fortalezas, explotar las oportunidades, corregir las debilidades y afrontar las amenazas. También existen otras herramientas de análisis como el Balance Score Card, Análisis Cinco Fuerzas de Porter, Análisis Ciclo de Vida del Producto.
Mediante las herramientas anteriormente mencionadas, se puede establecer una excelente estrategia, que va a trazar el camino y responde a la pregunta de cómo cumplir los objetivos organizacionales.
Si bien, el éxito de una empresa depende en gran medida del plan estratégico de la misma, no solamente con el simple echo de tenerlo, nos aseguramos de que se va a alcanzar el cumplimiento de las metas dentro de un tiempo establecido, o con la efectividad esperada.
ResponderEliminarEs importante, que todas las personas involucradas dentro de ese equipo de trabajo, se identifiquen con los objetivos de la empresa, y de esta forma sepan que es lo que la organización espera de ellos, y cuanto de mas le pueden brindar, por mas herramientas estratégicas que existan, sino hay un compromiso real de nuestra parte, difícilmente, se obtendrán los resultados esperados.
Me parece que aparte de que la gente debe estar informada sobre la estrategia, el control juega un papel fundamental, a veces con el día a día a la gente se le olvida porque y para que hace las cosas, sin embargo con una buena gestión y control se puede alinear a los que se salen del "camino" o estrategia.
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