1. Teoría
motivacional de la Equidad de Adams
La teoría de la equidad postula que los empleados perciben lo que
obtienen de una situación laboral (resultados)
en relación con lo que han invertido en ella (insumos) y, a continuación, comparar su razón de insumo-productos contra las
razones de los insumos productos de
terceros equiparables.
Esta teoría reconoce que las personas no solo están interesadas en los premios absolutos que
perciben por su esfuerzo, sino también en la relación existente entre esos premios y los que
reciben otros. La persona compara sus resultados, por ejemplo el rango
salarial, los aumentos, el reconocimiento y otros factores, con base en los
insumos propios, digamos el esfuerzo, la experiencia el grado de estudio y las
competencias. Cuando las personas perciben que existe desequilibrio entre la
razón de sus insumos y sus resultados en
comparación con las razones de otros, experimentan tensión. Esta tensión sienta
las bases para la motivación que lleva a la persona a luchar por lo que
percibe como algo justo y equitativo.
Principal aporte:
La capacidad de los gerentes y administradores para manejar estas
situaciones depende de la posibilidad de analizar para cada empleado la
sensibilidad que estos poseen respecto de la equidad. Es decir hay empleados
que pueden ser más "sensibles" y otros más "benevolentes".
Identificar los empleados que entran en cada categoría ayudaría a los gerentes
a identificar quienes podrían experimentar desigualdad ante una situación dada
y en qué medida podría afectar a sus comportamientos.
Principal limitación:
Los empelados tienden a juzgar la justicia que existe en su
trabajo mediante la comparación de los resultados de sus esfuerzos, contra
los esfuerzos mismos o aportaciones y también al comparar esta proporción
contra la de otras personas.
1. Reflexión
Para realizar una comparación entre la teoría y la práctica de cómo hace
en la realidad un gerente, administrador o emprendedor para motivar a sus
colaboradores en la empresa u organización, podemos tomar como ejemplo el caso
de Coca Cola, la cual destaca una serie de experiencias, teorías,
programas, planes, estrategias, prestaciones y otros aspectos importantes para motivar a los colaboradores de la organización.
Uno de los casos es: La motivación a los obreros, la cual se realiza habitualmente mediante premios de
televisores, cocinas, edredones, almuerzos, entre otros, por menor desecho de
materia prima, menores productos con errores, mayor puntualidad, etc. Asimismo
indican que las empresas deben motivar a sus trabajadores para maximizar
ingresos y reducir costos, para así hacer sentir al gerente o al trabajador por
los resultados que obtiene la empresa.
En relación a la teoría de equidad se ve reflejado como se recompensa el
trabajo por medio de premios, así el colaborador podrá realizar una comparación
de acuerdo a sus resultados y la razón percibida.
Muy bien Jeni, la teoría y el ejemplo de respaldo. Hoy discutíamos en clase que la teoría establece un principio a seguir, más no dice cómo hacerlo, es decir el ser equitativo. En los ejemplos de coca cola, la equidad se aplicaría en la posibilidad de acceder a los incentivos, en la claridad de las reglas y las formas de medición.
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ResponderEliminarhola jenny, me parece muy importante esta teoria porque de a conocer ese aspecto un poco mas complicado con el que debemos lidiar al administrar un equipo de colaboradores, los comportamientos que pueda tener nuestro recurso humano debemos saberlo comprender para asi formar un ambiente laboral agradable y estable, donde haya confianza y los empleados se sientan motivados.
ResponderEliminarEn este caso la teoria de equidad demuestra algo muy cierto, el hecho de que en el trabajo esperamos ver recompensados nuestros esfuerzos y nuestra satisfaccion en esto tambien va depender de como percibimos que se recompensa a los demas, y esto se ve reflejado en los resultados si os empleados se encuentran desmotivados y sienten que no se les da su lugar no se esforzaran por alzancar las metas tanto de la empresa como las personales, lo que puede resultar en la salida de recurso humano valioso que buscara un trato justo y reconocimiento en otra compañia.
Esta teoria tambien se puede relacionar esta teoria con la de Victor Vroom, de las expectativas en la que se reconocen 3 componentes espectativa en donde se da el esfuerzo para alcanzar lo deseado, medios o instrumentacion como el juicio en el q valora los resultados y valencia el nivel de deseo por alcanzar tal objetivo, tanto como jefes o en posicion de subordinados, nuestros esfuerzos requieren la recompensa justa que nos de VALOR en la empresa, el capital humano es un recurso vital para el buen funcionamiento de cualquier compañia y esto de debemos tenerlo muy presente al asumir la gestion de un equipo de trabajo.