Novena Entrada

Teorías Conductuales del liderazgo

Esta teoría lo que hace es realizar una investigación del comportamiento que distinguen a los líderes eficaces de los ineficaces.

 

Por lo que se establecen estilos de comportamiento entre ellos los más importantes son:

ü Estudio de Hurt Lewin: en este estudio se analizan 3 comportamientos o estilos de liderazgo:

·        Autocrático: describe al líder que centraliza la autoridad, dicta los métodos de trabajo, toma decisiones unilateralmente, y limita la participación de los empleados.

·        Democrático: describe al líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega autoridad, proporciona la participación para decidir cuáles serán las metas y los métodos de trabajo, y usa la retroalimentación para dirigir a los empleados.

·        Laissez-faire: describir al líder que deja a sus empleados en toda libertad para tomar  decisiones y elegir  sus métodos de trabajo.

ü Universidad Estatal de Ohio: estos estudios pretendían  identificar dimensiones independientes del comportamiento de los líderes. La cual se distinguen 2 categorías que representan  casi todos los comportamientos de los lideres descritos por empleados:

·        Estructura inicial: es la medida en la que un líder define y estructura su rol y el de los empleados para alcanzar las metas.

·        Consideración: Medida en la que un líder establece relaciones laborales que se caracterizan por confianza de las 2 partes, respecto por las ideas de los empleados, y consideraciones de las opiniones de estos.

ü Universidad de Michigan: Se pretende encontrar las características del comportamiento de los líderes relacionados con la eficacia de su desempeño. Este grupo de Michigan encontró 2 dimensiones del comportamiento de los lideres y lo llamó:

·        Orientación hacia los empleados: Término usado para describir a los líderes que hacen hincapié en las relaciones interpersonales, manifiesta un interés personal  por las necesidades de sus empleados y aceptan las diferencias individuales.

·        Orientados hacia la producción: Término usado para describir a los líderes que hacen hincapié en las tareas o en los aspectos  técnicos del trabajo, se interesan principalmente por cumplir con las tareas, y consideran que los miembros del grupo  son un medio para alcanzar las metas.

Limitaciones:

Es difícil realizar una  clasificación o evaluación del comportamiento de los líderes y su buen desempeño, pues los resultados varían de acuerdo con distintas circunstancias. Y por ende sería de suma importancia tomar en cuenta los factores situacionales que influyen en el éxito o el fracaso.

Reflexión:

Un líder de admirar sería: Barack Obama, para lo cual detallo un resumen de su biografía y algunos de sus acciones los cuales determino como un ejemplo de liderazgo, ante su aporte como representante de una nación y lo que conlleva ese papel este, y  de cómo se ha “forjado” como líder, en qué consiste su “audacia de la esperanza” y qué le espera con él al planeta. Con la ayuda de su biografía, Los sueños de su padre, la opinión de quienes mejor le conocen y sus propias ideas, podemos explicarnos satisfactoriamente cómo se forja un líder de tal magnitud.

  

Barack Hussein Obama Jr. nació en Honolulu (Hawai) 4 de agosto de 1961. Sus padres biológicos son la estadounidense Ana Dunham y el keniano Barack Obama Sr. quienes se separaron dos años después de su nacimiento. Más tarde su madre se casó con el indonesia.
Luego regresó a Honolulu donde fue criado por sus abuelos maternos. Estudió leyes en la Universidad de Columbia y en la escuela de derecho Harvard Law School, donde llegó a ser presidente de la prestigiosa revista Harvard Law Review. Trabajo en Chicago algunos años como organizador comunitario.
En 1996 logró convertirse en diputado por Illinois y en el 2004 alcanzó un escaño en la camara de senadores. También se desempeñó como profesor de Derecho Constitucional en la Universidad de Harvard. En el 2007 lanzó su candidatura para las elecciones primarias del Partido Demócrata donde después de una dura campaña derrotó a la poderosa Hillary Clinton. En las elecciones presidenciales del 4 de noviembre del 2008 derrotó a Jhon McCain del Partido Republicano, convirtiéndose así en el afroamericano que llega a la Casa Blanca como Presidente de los Estados Unidos.

Aplicación!

Los líderes se forjan. El Liderazgo de Obama se ha forjado así: partiendo de pepitas de hierro (la férrea voluntad que le inculcaron su madre y sus abuelos, los sueños de su padre), confianza y diversidad. Se prende fuego (carbón vegetal, basura orgánica) con el compromiso y el sentido de comunidad (el estudio universitario, la solidaridad con los más necesitados). Las piezas de acero sin forma se “purifican” a través de la fe y esos “ladrillos” se martillean y se calientan, se martillean y se calientan (la influencia, el cambio, el equipo). El núcleo de una espada (esa “audacia de la esperanza”) se logra doblando el ladrillo de acero cinco veces (2x2x2x2x2=32 capas), 32 finísimas láminas soldadas entre sí. Los lados y el canto, que reciben mayores impactos, necesitan de 10 pliegues y el filo, lo que provoca el cambio, ha de doblarse otras 15 veces. El endurecimiento final del filo se hace con una capa finísima de barro y enfriando (la serenidad de un líder que ha de llegar a todos).

      El liderazgo de Obama lo relaciono con la teoría de liderazgo carismático, pues a mi parecer se le atribuyen capacidades heroicas o extraordinarias con el tan solo hecho de ser el primer presidente de EEUU Afroamericano entre otros logros anteriormente mencionados.