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   ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL CONTROL? 

 El control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una optima labor gerencial. 

El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración. 

La importancia que tiene el control, es que  través de esta función es que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores. 

ENFOQUES DE SISTEMA DE CONTROL 

ü  Mercado: Taco bell, por la competencia de precios de comida rápidas y la participación en el mercado.

ü  Burocrático: En un hospital corresponde al director o supervisor tomar decisiones acerca de la distribución general de recursos entre los departamentos. A cada doctor o enfermera dentro de esos departamentos corresponden las decisiones acerca de atención a los pacientes que asistan, con los recursos disponibles en su departamento tal y como han sido organizados por el jefe del departamento, etc.

ü  Clan: Un ejemplo es la Mitsubishi Su filosofía corporativa está basada en la mejor calidad de la atención al cliente y en potencializar y cuidar a su personal, valores como la diversidad, pasión y por la calidad, puedo hacerlo los demuestran.

   TIPOS DE CONTROL

 ü  Control Preventivo: El control preventivo, o de "antes", se enfoca en la supervisión y regulación de los recursos o insumos, con el fin de asegurarse de que cumplen con las normas requeridas para llevar a cabo el proceso de transformación.  Ejemplo Nestlé

 ü  Control Concurrente: El control concurrente, o de "durante", incluye la supervisión de las actividades que forman parte del proceso de transformación, con objeto de asegurar que tales actividades se desarrollan conforme a las normas establecidas para el negocio.

 ü  Control de Retroalimentación: Control de retroalimentación, o de "después", es el que se ejerce después de que un producto o servicio ha sido terminado, con el objeto de verificar que éste cumpla con las normas y objetivos correspondientes. Este tipo de control, también denominado control de después de la acción o control de salida, cumple con varias funciones importantes.